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锤炼团队精神 服务经营大局 | 华宏汽车集团财务体系培训交流会召开

华宏汽车集团

2020年04月18日

4月18日,华宏汽车集团财务体系培训交流会在华宏奔驰望城旗舰店召开。

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集团董事长戴华出席并发表重要讲话。他指出,财务体系在华宏汽车集团发展进程中,具有举足轻重的战略地位。当前,经济形势下行,不确定性增多,更需要我们强化财务监督、财务分析、财务管理,以对冲宏观经济形势的变化,实现企业更好更快地发展。集团党委书记、华宏商学院院长汪玉奇,监事长马树英出席会议。总裁助理廖浔主持会议。

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华宏汽车集团董事长戴华


汪玉奇在开班仪式的讲话中指出,当前经济形势极为严峻,我们要做好在危机中抢抓机遇的思想准备与工作准备。当前,集团的财务体系正处于新老交替的重要阶段,我们要秉承在华宏26年创业历程中所形成的团队精神,敢于创新,善于管理,加强学习,服务华宏汽车集团打造民族优秀服务品牌的发展大局。

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华宏汽车集团党委书记汪玉奇


汪玉奇指出,在财务工作中,一要让资金周转速度更“快”;二要让高风险岗位建设更“廉”;三要让财务体系监管更“严”;四要让资金运行导向更“准”。本次培训交流会要围绕这四个字深化认识,研究措施,以落地有声。


在本次会议上,来自集团有关职能部门及子公司的财务管理人员就《财务专项制度培训》、《修炼华宏财务心》、《论业财融合的重要性》、《业财融合第一步-信息化》、《我眼中的华宏,华宏中的我们》等专题进行了分享交流,并分组展开了热烈的讨论。

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总裁助理廖浔


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财务总监涂大书


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集团有关职能部门及子公司的财务管理人员分享交流


戴华在听取了大家的发言之后发表讲话,对集团财务体系建设提出要求。他指出,服务经营大局,提高竞争优势。一要变换思想,做到服务前移,为华宏人共同的目标使命不懈追求;二要提升格局,不断开阔视野,树立“看、想、做、”四方面的自我管理要求;三要付诸行动,用有效的实际行动去突破工作困难,以实现更好的经营业绩;四要学习进步,要认识到工作是最好的学习进步过程,善于在工作中积累更多的管理财富、经营财富;五要自我要求,全面提升工作效率,强化执行力;六要共同发展,将个人发展融入到公司发展中去,牢牢服务经营大局,促进共同发展。


他强调,实施体系能力,提高竞争保障。26年来,华宏已经走向了现代化企业管理的发展之路,并打造了一系列强大的华宏体系能力;而财务体系又是企业经营发展的关键领域。因此,华宏的财务体系人员要从制度与流程、组织机构与人才、薪酬与福利、绩效与评估、素质与能力培养和信息化建设与应用等方面,全面开展并实施体系能力建设,以更好的服务和更高的标准保障企业的发展。


他指出,践行企业文化,提高竞争合力。企业文化是一个企业的灵魂,华宏始终将企业文化建设视为企业持续发展的保障,并在企业发展过程中通过不断总结和完善,形成了以事业文化、责任文化、诚信文化、方法文化、严谨文化、感恩文化为核心的华宏企业文化。财务体系人员要反省自身、提升自我,真正践行企业文化,全面提高竞争合力。